QVCT : Quand la qualitรฉ de vie et des conditions de travail devient stratรฉgique !

QVCT - qualitรฉ de vie et des conditions de travail

Selon une รฉtude Ipsos & Qualisocial 2024, ๐Ÿ–๐Ÿ– % ๐๐ž๐ฌ ๐œ๐จ๐ฅ๐ฅ๐š๐›๐จ๐ซ๐š๐ญ๐ž๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐ž๐ง ๐…๐ซ๐š๐ง๐œ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐ข๐๐žฬ€๐ซ๐ž๐ง๐ญ ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฅ๐š ๐๐•๐‚๐“ ๐ž๐ฌ๐ญ ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž. Santรฉ, formation, รฉgalitรฉ, climat socialโ€ฆ la QVCT est dรฉsormais indissociable de la performance et de lโ€™engagement des รฉquipes.

Dans cette รฉtude, on retrouve ๐ช๐ฎ๐ž๐ฅ๐ช๐ฎ๐ž๐ฌ ๐ข๐ง๐ข๐ญ๐ข๐š๐ญ๐ข๐ฏ๐ž๐ฌ ๐๐ž ๐ ๐ซ๐š๐ง๐๐ž๐ฌ ๐ž๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ฉ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž๐ฌ en matiรจre de ๐๐•๐‚๐“ :

๐ŸŒ ๐…๐ฅ๐ž๐ฑ๐ข๐›๐ข๐ฅ๐ข๐ญ๐žฬ ๐ž๐ญ ๐€๐ฎ๐ญ๐จ๐ง๐จ๐ฆ๐ข๐ž :
Wavestone a, par exemple, dรฉployรฉ le dispositif ยซ ๐’๐ฆ๐š๐ซ๐ญ๐ฐ๐จ๐ซ๐ค๐ข๐ง๐  ยป pour donner aux employรฉs la libertรฉ dโ€™organiser leur travail en toute confiance, tout en maintenant des relations รฉquilibrรฉes entre managers et collaborateurs.

Le ๐ฌ๐ฆ๐š๐ซ๐ญ๐ฐ๐จ๐ซ๐ค๐ข๐ง๐  repose sur quelques principes :
– Ne dรฉpend pas d’un espace de travail physique ou d’un temps particulier. il se concentre sur la tรขche ou l’objectif ร  atteindre.
– Repose sur la confiance entre les membres de l’รฉquipe.
– Suppose des espaces et des horaires de travail flexibles.


๐Ÿ’ก ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ๐ฆ๐ž๐ฌ ๐โ€™๐€๐ฎ๐ญ๐จ๐ง๐จ๐ฆ๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง :
Chez Michelin, le programme ๐ˆ๐‚๐€๐‘๐„ illustre une vraie transformation : le management cesse dโ€™รชtre seulement hiรฉrarchique pour devenir ouvert, responsabilisant et ร  lโ€™รฉcoute.
Les managers sont invitรฉs ร  crรฉer un climat de confiance, encourager la prise dโ€™initiative et rรฉvรฉler les potentiels de chacun.
En bref : il ne sโ€™agit plus seulement de dirigerโ€ฆ mais de co-construire avec les รฉquipes.

Icare pour : I (Inspiring), C (Crรฉer la confiance), A (Awareness : conscience de soi et des autres), R (Rรฉsultats), et E (Empowerment).


๐Ÿ’ช ๐’๐š๐ง๐ญ๐žฬ ๐๐ž๐ฌ ๐žฬ๐ช๐ฎ๐ข๐ฉ๐ž๐ฌ :
ADEO indique placer l’humain au coeur de ses prรฉoccupations, ce qui passe par une vigilance sur la sรฉcuritรฉ et la santรฉ des collaborateurs. Pour cela, l’entreprise a dรฉveloppรฉ une stratรฉgie ยซ ๐’๐š๐Ÿ๐ž๐ญ๐ฒ ๐…๐ข๐ซ๐ฌ๐ญ ยป en 2021 mettant, entre autres, l’accent sur la prรฉvention des risques psychosociaux et la dรฉtection prรฉcoce de la dรฉtresse psychologique.

โœจ Vous souhaitez transformer ces bonnes pratiques en actions concrรจtes pour vos รฉquipesโ€ฏ?
๐‰๐ž ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐š๐œ๐œ๐จ๐ฆ๐ฉ๐š๐ ๐ง๐ž ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ฆ๐ž๐ญ๐ญ๐ซ๐ž ๐ž๐ง ๐ฉ๐ฅ๐š๐œ๐ž ๐๐ž๐ฌ ๐š๐ญ๐ž๐ฅ๐ข๐ž๐ซ๐ฌ, ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐ž๐ญ ๐š๐œ๐œ๐จ๐ฆ๐ฉ๐š๐ ๐ง๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐ฌ ๐ฌ๐ฎ๐ซ-๐ฆ๐ž๐ฌ๐ฎ๐ซ๐ž, ๐š๐Ÿ๐ข๐ง ๐๐ž ๐Ÿ๐š๐ฏ๐จ๐ซ๐ข๐ฌ๐ž๐ซ ๐ฅ๐ž ๐›๐ข๐ž๐ง-๐žฬ‚๐ญ๐ซ๐ž, ๐ฅ๐š ๐œ๐จ๐ก๐žฬ๐ฌ๐ข๐จ๐ง ๐ž๐ญ ๐ฅโ€™๐ž๐ง๐ ๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐š๐ฎ ๐ฌ๐ž๐ข๐ง ๐๐ž ๐ฏ๐จ๐ฌ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ.

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